GESTIRE CON SUCCESSO PROGETTI TRASVERSALI UTILIZZANDO APPROCCI LEAN E AGILE 24 ore
Nel corso verrà descritto e sperimentato un approccio che utilizza sia strumenti classici (per la pianificazione di medio-lungo termine), che agili (per la pianificazione di breve termine) e che permette di gestire nel modo migliore processi di sviluppo iterativi con definizione progressiva dei requisiti (ad es. design thinking).Durante il corso verranno presentati numerosi casi di studio ed i partecipanti avranno la possibilità di simulare la pianificazione di un progetto utilizzando strumenti di pianificazione visuale. Al termine del corso i partecipanti saranno in grado di migliorare il loro attuale processo di project management applicando alcuni o tutti gli strumenti sperimentati.
OBIETTIVI DEL CORSO:
- analizzare un progetto nelle sue esigenze, a 360° (attività, costi, risorse…)
- organizzare le attività in un flusso cronologico
- capire come fissare e mantenere gli obiettivi senza disperderli col tempo
- definire tutte le esigenze legate ad una singola attività per poterla gestire e non inseguire
- sintetizzare ai superiori un progetto per facilitar loro la decisione
DESTINATARI: Il corso è destinato a Product e Project Manager, oltre che a chiunque si trovi a coordinare progetti di natura tecnica o organizzativa.
PROGRAMMA
Planning:
- Identificare e capire cosa rappresenta un reale Valore per i Clienti, interni o esterni (Specify Value)
Execution:
- Tutto ciò che non produce valore per il cliente è spreco, e come tale va rimosso: solo ciò che è importante per il cliente va realizzato, il resto è inutile. Viene utilizzato il WBS (Work Breakdown Structure) (Identify Waste)
- Attraverso un approccio AGILE l’utilizzo di strumenti visuali è fortemente incoraggiato al fine di avere una visione rapida e sintetica dello stato corrente; lo SPRINT BACKLOG è lo strumento in grado di bilanciare le esigenze di progetto con la disponibilità delle risorse (Do visual management)
- Attraverso l’utilizzo di tabelloni magnetici o applicazioni software dedicate alla gestione dei progetti, molte delle quali freeware, si rende evidente a tutto il team ed agli stakeholders del progetto lo stato di avanzamento ed eventuali vincoli da superare. Strumento utilizzato: VISUAL MANAGEMENT. (Organize the Workplace)
Delivery, in cui il prodotto/servizio viene consegnato al cliente
- L’obiettivo finale è la Customer Satisfaction, sfruttando i feedback per guidare le modifiche al sistema e al prodotto/servizio stesso e coinvolgendo costantemente gli stakeholder durante tutta la fase di sviluppo del sistema; gli strumenti sono lo SPRINT REVIEW periodico e lo SPRINT RETROSPECTIVE (Understanding value for customer)
DURATA: 24 ore
CALENDARIO: 18, 23, 25, 31 marzo, 6 e 14 aprile 2021 con orario 14.00-18.00
DOCENTE: Alessandro Martorelli: Ingegnere Nucleare, ha diretto l’organizzazione e le operazioni in aziende manifatturiere dei settori largo consumo, metalmeccanico, automotive e del legno ed arredamento. Coordina progetti di riorganizzazione e recupero di produttività ed efficienza nell’area delle operazioni in grandi imprese e PMI utilizzando metodi e strumenti mutuati dalle sue esperienze lavorative.
SEDE: in videoconferenza;
Per iscriversi cliccare qui
In seguito all’iscrizione e all’avvenuto pagamento, riceverete via mail le modalità di partecipazione e il link per il collegamento.
QUOTA ISCRIZIONE INDIVIDUALE:
€ 600 + IVA per Aziende Associate Confindustria Toscana Sud
€ 640 + IVA per Aziende non Associate Confindustria Toscana Sud
PER INFORMAZIONI:
Delegazione di Arezzo
Marinella Guerra m.guerra@confindustriat
Delegazione Grosseto
Tiziana Carrozzino t.carrozzino@confin
Delegazione di Siena
Sandro Boddi s.boddi@confindustriatos